Sari la conținut
Conducere · mandat 2026-2030

Plan de mandat: Digitalizare și Comunicare

Propunerea vicepreședintelui pentru Digitalizare și Comunicare: pornim de la ce există și funcționează — platforma-pilot, ghidurile interactive, votul verificabil — și le ducem în practica instituțională a filialei, cu obiective măsurabile pe fiecare palier.

Propunere · în dezbatere
arh. Tărău Marius Ioan — vicepreședinte Digitalizare și Comunicare

Documentul e o propunere supusă dezbaterii Colegiului Director și Consiliului Teritorial. Fiecare obiectiv are indicatori măsurabili, cu termene pe anii de mandat (an 1 = iulie 2026 – iulie 2027); indicatorii se revizuiesc anual, public, în raport cu resursele filialei.

Obiectivul 1

Platforma digitală a filialei

De la pilotul oar.digital la instrumentul oficial de lucru

Pilotul există și funcționează: idei, ședințe, decizii, ghiduri, vot demonstrativ. Pasul de mandat e decizia instituțională și adopția reală — platforma devine locul unde filiala lucrează, nu doar o vitrină.

  • Supunem Consiliului Teritorial decizia privind adoptarea platformei ca instrument oficial al filialei — în interiorul termenului deja anunțat public (19 octombrie 2026)
  • Migrăm conținutul oficial curent (hotărâri, regulamente, anunțuri) și stabilim fluxul de publicare cu secretariatul
  • Cont de membru pentru fiecare arhitect activ, cu verificare pe evidența filialei
  • Plan de continuitate: documentație de administrare, două persoane din aparat formate, cod deschis
IndicatorȚintăTermen
Decizia CT privind platformaadoptată (da/nu, cu motivare publică)T4 2026
Membri cu cont activ50% din membrii activian 2
Membri cu cont activ80% din membrii activian 4
Persoane din aparat formate pe administraremin. 2an 1
Obiectivul 2

Transparență implicită

Tot ce decide filiala, public din oficiu

Transparența nu e un raport anual, e un reflex: agenda înainte de ședință, hotărârea după, banii vizibili. Regula devine „public din oficiu”, excepția se motivează.

  • Ordinea de zi a ședințelor CT, publicată înainte; hotărârile și votul, publicate după
  • Registru public al deciziilor, cu istoric și stadiu de implementare
  • Raport anual vizual al bugetului filialei: venituri, cheltuieli, pe programe
  • Promisiunile publice ale mandatului, urmărite pe pagina de transparență
IndicatorȚintăTermen
Hotărâri CT publicate100%, în max. 5 zile lucrătoarepermanent, din an 1
Agenda ședințelor publicată înaintecu min. 3 zilepermanent, din an 1
Raport vizual de bugetpublicatanual
Obiectivul 3

Vot electronic verificabil

De la demonstrație la practică statutară

Filiala a demonstrat deja vot criptografic verificabil (Belenios, cu verificator public) și a folosit vot electronic comercial la alegeri. Mandatul duce votul electronic în practica curentă — auditabil, nu pe încredere.

  • Procedură internă de vot electronic pentru deciziile CT unde regulamentul o permite, aliniată HCN 1271/2025
  • Fiecare scrutin electronic cu dovadă publică de integritate (verificator independent)
  • Propunere către OAR Național: vot electronic auditabil la alegerile din 2030
IndicatorȚintăTermen
Procedura internă de vot electronicaprobată de CTan 2
Scrutine interne electronice auditabilemin. 3/andin an 2
Propunere formală către OAR Național pentru 2030transmisăan 3
Obiectivul 4

Instrumente practice pentru membri

Ghiduri interactive, calculatoare, barometrul avizării

Ghidul PUZ și ghidul termenelor (cu calculatoare) există și sunt live. Direcția de mandat: fiecare procedură care doare primește un instrument — iar datele colectate devin, împreună cu GL-LAP, Barometrul avizării.

  • Extindem seria de ghiduri interactive (autorizare, recepție, zone protejate, stagiu)
  • Construim platforma de raportare a termenelor reale — infrastructura Barometrului avizării (obiectiv comun cu GL-LAP)
  • Biblioteca de proceduri și template-uri, publicată și menținută pe platformă
  • Fiecare cifră cu articolul ei de lege — standardul deja stabilit de ghidurile existente
IndicatorȚintăTermen
Ghiduri interactive publicatemin. 6 (azi: 2)an 2
Platforma de raportare a termeneloroperațională, min. 200 raportări/anan 2
Membri care folosesc lunar un instrumentmin. 30%an 3
Obiectivul 5

Date deschise și interoperabilitate

Datele filialei, exportabile; sistemele, conectate

Ce e public trebuie să fie și reutilizabil: export deschis, format standard, actualizare automată — și sincronizare cu evidența națională, nu evidențe paralele întreținute manual.

  • Publicăm și menținem seturile de date deschise ale filialei (decizii, ședințe, idei, indicatori)
  • API documentat public pentru datele deschise
  • Sincronizare cu evidența națională a membrilor (SIOAR), fără dublă introducere
  • Arhiva digitală a documentelor filialei, căutabilă
IndicatorȚintăTermen
Seturi de date deschise publicatemin. 5, actualizare automatăan 1
API public documentatlivean 2
Evidența membrilor sincronizatăfără introducere dublăan 3
Obiectivul 6

Comunicare care ajunge la membri

Ritm constant, limbaj clar, canale măsurate

Comunicarea instituțională nu concurează cu rețelele sociale prin volum, ci prin claritate și constanță: un digest care chiar se citește, anunțuri la timp și un limbaj fără jargon.

  • Newsletter lunar al filialei (activitate, termene, oportunități) + digestul săptămânal automat existent
  • Calendar de comunicare pentru evenimente, apeluri și consultări — anunțate cu timp de reacție real
  • Pagini de onboarding pentru membrii noi (cum funcționează filiala, drepturi, stagiu)
  • Măsurăm ce funcționează: rate de deschidere, accesări, feedback — și ajustăm public
IndicatorȚintăTermen
Newsletter lunar12 ediții/an, rată de deschidere ≥ 40%din an 1
Anunț consultări/apeluri100% cu min. 5 zile timp de reacțiepermanent
Raport anual de comunicarepublicat, cu cifreanual
Obiectivul 7

Fundament: costuri mici, securitate, continuitate

Digitalizare care nu depinde de o singură persoană sau de un buget mare

Tot ce construim rămâne al filialei: cod deschis, costuri de infrastructură plafonate și raportate public, datele membrilor protejate, iar sistemul documentat astfel încât să poată fi predat.

  • Buget anual de digitalizare aprobat de CT și raportat public, cu costuri de infrastructură plafonate
  • Politici GDPR aplicate (responsabil desemnat, criptare, jurnal de acces) și audit de securitate anual
  • Cod deschis pentru componentele dezvoltate; fără dependență de furnizori unici
  • Documentație de operare + formare pentru aparatul administrativ
IndicatorȚintăTermen
Buget de digitalizare raportat publicanual, execuție la vederedin an 1
Audit de securitate1/an, concluzii publicateanual
Componente publicate open-source100% din ce dezvoltămpermanent

Dovada, nu promisiunea

Planul nu pornește de la zero: platforma, ghidurile și votul verificabil sunt deja live — mandatul le instituționalizează.